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苗木“触电”乃大势所趋
双击自动滚屏 发布者:hnhbmm 发布时间:2015/3/18 阅读:1101

        苗木产业必须适应形势和市场的变化,创新模式、更新观念、调整结构、转型升级,以全新的经营理念、优质的产品和良好的服务满足社会和市场多样性和个性化需求,真正让苗木行业的发展做到“与市场同步,与政策同行”。
商业价值是苗圃经营的核心问题
        在谈到苗木行业的经营问题时,吴世光认为,要搞好园林苗木经营,首先要根据自身条件和外部环境,在区域建址、品种选择、产品设计、市场客户群等方面认真做好调研,做好企业的“定位”工作。“当你的苗木产品做到与众不同时,就有了两个权力:即定价权和客户选择权,这样才能为企业带来超额利润。”吴世光表示,做好定位才能为标准化生产打下基础。这种标准既是苗木营销的内容,也是苗木销售验收和电商运营的基础。
        吴世光表示,在实际运作过程中,土地、资金、规划、种苗、人才、技术、销售是建立规模化园林苗圃的“七要素”。其中,土地和资金是基础,人才和种苗是关键,规划与技术是保障,销售是投资回报和价值的实现。苗圃建设要做到“八化”:定位科学化、研发实用化、品种园艺化、品质优良化、生产标准化、经营市场化、管理规范化、人才专业化。 
        商业价值是苗圃经营的核心问题。衡量苗圃的成功与否,不是苗圃越大越好,而是看其是否拥有商业价值及商业价值的大小,投入产出率—投资回报率—回报周期如何。将苗圃生产的产品转化为商品,产生交易,实现其商业价值,形成现金流,获取利润与回报,是每个苗木经营者需要解决的核心问题。而要实现苗木产品的商业价值,必须让产品符合宏观需求,充分体现产品的不可替代性。在确保与众不同的基础上,使其兼具小众产品的新奇性和大众产品的独特性。即使是一种常规普通产品,也要做到极致,以此获得产品的定价权和对客户的选择权。 
当下要大力开发更多乡土树种
        在吴世光看来,从事苗木经营要解决的主要问题,是“种什么、怎么种、卖给谁、怎么卖”。要赢得口碑、占领市场、树立品牌,首先要保证苗木品种对路。要选择适应范围广、抗性强、成活率高、种植季节长、养护粗放、树形标准俊美、分支符合工程标准、便于起挖装卸、到货及时、包装保护完好、服务专业到位的树种,在同类产品中要选择品质最佳的那一部分,这些标准能够为苗木产品提供稳定的质量保障。
        其次,苗木企业经营者要在产品价格、包装运送、服务质量等方面建立稳定的优势。现代苗木销售只会吆喝不够,还要懂技术、会服务,能满足客户需求,主动为客户创造价值。这样才能与客户建立长期的合作关系,确保产品营销的流畅性和持久性。
        吴世光谈到,苗木生产者要善于寻找市场的“空白点”,敏锐发现和定位目标市场和目标客户群,捕捉用户需求热点。不能“你有,我有,全都有”,而应做到“人无我有,人有我优,人优我新,人新我全(产品系列)”。他认为,苗木生产要根据市场需求定制产品。苗圃经营的关键在于苗木生产者要认真分析市场需求,站在行业的高度,前瞻性规划布局,定位目标市场和客户群、选对适销品种、优化产品结构、建立产品系列。
        那么,什么是国内园林绿化市场最为需求的产品呢?吴世光介绍说,就当前行业实际来看,工程适用、能做行道树的大乔木和色叶乔木;广泛用于中层的观花(叶、果、枝)、闻香小乔木和花灌木;苗木新优品种(乡土树种和外来树种相结合);能在北方适应并健康生长的常绿阔叶乔木;屋顶和立体绿化矮生乔灌木;容器化和标准化苗木等都是市场需求量集中的产品。“能够完全替代野生大树的大规格优质乔木(尤其是能做行道树的观花大乔木和色叶乔木)和大规格中层观花(叶、果、枝)、闻香的小乔和灌木,是目前我国市场最稀缺的资源和需求最强劲、最持久、最有市场价值和前景的产品。”
        吴世光认为,当下苗木行业的经营,要大力开发更多的乡土树种,尤其是行道树品种和彩叶树。在遵循适地适树原则,引进驯化外来适应彩叶树品种的同时,加大乡土彩叶树的培育,重点选优和培育红色系和黄色系优良乡土树种。因为这部分树种对于土壤和环境的适应性很强,可做行道和上中层树种,具有良好的观叶、观花、观果、观形功能及文化内涵,颇具商业价值和市场前景。他建议,企业可与科研院校合作,精选优良种质资源进行研发选优,使之品种化、标转化,提高其适应性、一致性和商品性,从而提升园林树种的品质和观赏效果。
苗木“触电”乃大势所趋
        “格局决定布局,布局决定结局。”如同其他产业一样,苗木行业要走出一条现代、创新的营销新路,转型升级可谓势在必行。吴世光认为,当前,要着力构建苗木产业商业生态系统和产业链格局,形成“高端有市场、中端有支持、低端有保障”的格局。具体来说,政府有关部门、园林苗木行业组织、大的苗木企业以及农林科研院校,要通力合作,共同参与苗木产业发展的“顶层设计”,探讨和制定具有可操作性的园林苗木产业转型升级时间表和路线图,打造全新产业价值链,形成新的发展动能。 
        同时,苗木生产要按照现代苗圃的理念和要求,实行“三个转变”:从资源依赖型向创新驱动型转变;从传统生产方式向现代生产方式转变;从规模数量型向质量效益型转变,变粗放经营管理为集约化精细化经营管理,这样才能促进苗木产业良性发展和提升,也才能给投资者、经营者带来良好的回报和收益。 
        吴世光指出,苗木经营要创新营销模式,苗木企业要用现代营销理念和信息化、智能化营销方式,采用订单生产、定向培育、菜单式营销、体验营销(苗圃观光)、产销战略合作(生产商与客户端)、区域纵横向联盟、提供技术方案、一站式配送服务、期货交易(成都花木交易所平台)、整体出让等现代营销模式实现苗木产业转型升级。尤其值得注意的是,苗木“触电”乃大势所趋,势在必行。苗木经营者要学会互联网思维,苗木经营要电商化。
 
 

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